大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于海外生活大龄大厂的问题，于是小编就整理了4个相关介绍海外生活大龄大厂的解答，让我们一起看看吧。
什么叫开曼大厂？
开曼大厂（Cayman Islands Manufacturing Company）是指在开曼群岛注册成立的大型制造企业。
开曼群岛是一个英国海外领地，因其政治稳定、税收优惠和法律体系完善等优势，吸引了大量跨国公司在此注册成立离岸公司，其中包括一些制造业企业。
开曼大厂通常以生产高附加值产品为主，如奢侈品、高端电子产品、汽车零部件等。由于其离岸公司的身份，开曼大厂通常可以享受较低的税率和更加灵活的财务管理方式，从而降低成本、提高利润。
搬到越南的工厂，今年怎么样了？
不会，除了极少数行业特殊的工厂，由于特殊的原因撤回大陆之外，其它工厂没有理由往回撤了。一个朋友3年前把牛仔服装厂搬到河内的北宁工业区的，他说的话有一定的代表性。
大陆的企业外迁现象，在美国靠谱总统上任之前就陆续有外迁的趋势。到了靠谱总统上任后，搞了个贸易战，关税加到能把人吓死的25%。这对于大多数做外贸的企业来说，都是做的税后交货外贸。这些企业要想把利润留住，唯一的可能性只有把工厂往成本洼地搬迁。
把制造业从中国迁移出去，统领先生做到了。贸易战加剧了制造工厂离开大陆的脚步，大量工厂纷纷前往越南、印尼、印度、马来等国寻求合适的栖息地。
越南是比较合适的搬迁地，人口众多，劳动力年轻，教育程度还不错，基础设施也在改善，当然最重要的是生产成本低，有点像当年的珠三角。
刚到越南的工厂也遇到了很多困扰的问题。
1.供应链的问题。
朋友的工厂刚到越南那会，和大多数刚过来的企业一样，遇到了供应链的问题，那就是配套能力弱，根本没办法和国内比。在国内，大到生产设备，小到螺丝钉，都有无数个供应商可以选择。但越南不行，有的材料根本没有供应商。刚开始的那半年，堂弟厂里的标签都是从国内过去的，运费比货物的成本都要高。
这里面，供应链的建立需要有一个过程，当年国内也是一样的。供应链有个适应性，一旦当地有稳定的需求，就会有企业研究投产。现在信息反馈很快，只要配备设备，培训好人员，有原料，产品很快就可以面世。
供应链就是这样，不到一年的时间，供应基本实现了本地化。这时候，成本的优势就很容易体现出来。
2.熟练工人的缺乏。
越南毕竟只有中国约十分之一的人口，真正实现产业转移并没有多长时间，再加上高等教育也不如国内那么多学校能够培养足够的工程师，所以，当产业转移潮来临的时候，越南出现了熟练工人荒，特别是熟练的工程师、熟知外语的人才等。
想想当年国内可是全国的年轻学子、精英齐聚珠三角，才汇聚成一条产业大江，实现了广东的快速发展，然后带动了全国的进步。
在国内，有二三十年经验的工程师，不但人数众多，而且遍布各个领域，有不少高尖精人才，熟悉各种语言的都有。而在越南，大部分都是二三十岁刚从学校毕业的实习生，技校生，还需要经过一个过程完成产业的训练。
这个过程，随着产业迁移潮的到来，只需要再多三五年，人才就好找多了。
来到越南的工厂，最大的优势就是成本优势。
现在越南的家具出口，已经是世界第一，最大的优势就是成本优势。制鞋、服装、玩具等的加工业很庞大。
国内再完善的基础设施、再熟练的产业工人、再完备高效的供应链，都抵不过便宜两字。
得益于中国过去二十多年高速攀升的高房价，同样的耗材，越南同行的报价只有不到国内的50%，而且人家也是和国际大厂合作多年，质量也是信得过。人工成本，国内是越南人工的2倍多，甚至3倍。这是没法比的，体现在价格上，就是生存的空间。
对于企业主来说，要想确保国际竞争优势，这时候还能有什么选择。特别是竞争激烈的行业：服装、鞋业、玩具、家具等，如果越南做不了，还可以转移到孟加拉国、印尼等地，差一点的甚至可以到东部非洲一些国家。
为什么国内工厂不朝国内的西部搬迁？
在国内内地或者西部，当然也有两三千的人工工资，但大都是上了年纪的劳动力，这对工厂来说，意味着效率的降低，管理成本增加。
现在国内的年轻人口，由于父辈积攒了一些财富，工作岗位的增加，也不太愿意再进厂从事繁复的劳动。这几年，国内工厂的劳动力缺乏已经是一种现象。往后，只会是越来越难以找到熟练工人，只能从自动化上寻找出口，降低对劳动力的依赖。
对于一个工厂主来说，搬厂是一件大工程，不会轻易决策，通常都要考虑以后十年以上的发展趋势。这样一来，除了那些主做国内市场的工厂依然选择留在内地外，做外贸的都要考虑在那里生产最合适。
对于现在的越南来说，产业基础基本已经具备，也汇聚了来自世界各地的资金和人才，特别是熟练工程师和经理人才的到来，加速了这个进程。越南本土的工程师和管理团队，也在快速得以成长。这个情形和国内20年前比较相似。
为什么有个别工厂又回迁内地呢？
这种现象有，但不多，只是一种个别现象。其中回迁的主要是一些特殊行业的工厂，比如那些属于精加工的行业，需要很多高级工程师，大量的熟练工人，短期内越南本土无法解决，从而导致订单无法交付。时间上等不起，这时候，就需要回迁了。要不然，无法交付订单，就意味着违约。市场没了到时再想拿回来就不是一件简单的事情。
还有一些是越南疫情的原因，导致工人缺乏。越南疫情严重的时候，封闭了很多工业产业园，越南的工人也大量返回了乡下。疫情至今没有结束，要动员工人出来工作，也不是一件容易达成的事情。这些工厂要想交付订单，只好回到国内生产。
也有个别是在越南水土不服，语言不通、不熟悉当地规章制度、或者与当地的管理团队磨合不了，导致项目失败而撤走的。这种情形很少，但也不是没有。
写在最后：
产业转移是一个趋势，一个国家的产业也不可能总在低端停留。对那些搬离内地的工厂来讲，趋势是不可逆转了，到更有成本优势的地方去，才是最终的出路。
很多企业主都做好了在越南奋战10年20年的准备，不会轻易搬离。如果在越南完不成订单，让国内的工厂做是一个临时解决问题的办法。
疫情面前，困难是有的，就看各个工厂怎么克服。但也不像传言那么厉害，到处停工停产。大部分工厂还是在保持开工，只是工人短缺而已。
据说不太行。虽然越南的薪资水平比中国低，劳动力相对廉价。但那边的工人不象中国工人对工作有持续性。据说那边是一个星期结一次工资，下个星期可能又换一批工人了。中国有一些外资企业搬到越南和印度，然后又搬回中国足以说明问题。[微笑]
有好的也有不好的，大部分是好的，导向性的新闻可以看，不能盲目。小马过河，亲身体会一下就知道了。疫情控制好了，会有更多的企业外迁，国内经济有下行压力。25%的惩罚性关税301和GSP影响太大了。
为什么有人说国外的游戏大厂对中国玩家越来越友好，国内厂商却做不到呢？
首先，游戏厂商不是慈善机构，他们是需要资金来源的。而中国无疑是消费能力最强的。因此大多数外厂将目标投放在了中国，而中国玩家对于判断国外厂商对中国玩家友好的最好方式就是“简体中文”。简单而又能暴利的方式，何乐而不为呢。拿“赛博朋克2077”的开发商来说，巫师三让他们看到了在中国的希望，他们也看到了中国玩家对自家作品的热情，因此新作添加中文配音以及一系列亮点再一次激起了中国玩家们的心。
中国玩家们缺少游戏的“关爱”，所以大家希望可以玩到优秀的游戏作品，而国外很多厂商都做到了，他们不仅把游戏性做到巅峰，更分别注重不同国家人种的需求。
而放眼看国内厂商，他们对于玩家的需求暂时只停留在了如何消费上，商业化严重的游戏产业就像现在的***圈和电影业一样恶臭。大把的烂片烂星烂游戏，但他们屡教不改的缘由其实也是我们自己所导致的，就是因为有人买账，所以才造就了现状。不过目前的情况我们大家有目共睹，不少厂商也在试图扭转这个局势，希望未来的日子里，国内的游戏厂商可以成为我们自己心中的骄傲吧。
最后，细节、创新、聆听才是游戏的必要性。
目前AloT哪家最强？是小米吗？
您好，很高兴回答您的问题！
首先，我们需要理解什么是AIoI，简单说就是AI-人工智能+IoT-物联网，他们都是以数据为基础，依托于云计算加上智能算法来实现智能的万物互联。
其次，国外谷歌、微软等一些国际大厂对这个领域早有部署，目前国内有华为的物联网整体解决方案、海康的以***为核心的AIOT解决方案和产品、京东方的、小米的智能硬件生态、科大讯飞的智能语音、阿里的智慧城市等，各厂的都是AIOT但又有细分领域，您的问题说哪一家比较强，我认为是不够准确认的，如在智能家居行业，小米的生态的确很牛逼，他的产品基本囊括了家居电器的全部还包括一些周边产品，在加上手机端，其设备链接数量轻松过亿，但如智慧城市方面，华为当之无愧的龙头，其智慧城市解决方案已经服务全球100多个国家、700多城市。
最后，AIOT未来的必然趋势，很高兴看到国内这么多的公司为我们小屁民的生活质量提高添砖加瓦（当然钱还是照收，汗...）
此外还要吐槽一下小米，最近的言行越来越恶心了，还不思考如何提升核心技术竞争力，反倒是越来越像手机行业的联想.....
从市场份额来看，小米暂时领先。但是这种市场最终还是要拼技术硬实力的。小米主要还是靠第三方生态的贡献，如果不能快速积累技术和研发能力，早晚会被超越。而能够超越小米的或许是现在的竞争对手，或许是初创黑马。
AIOT这个赛道很长，也很广泛，现在的厂商还都有机会，机会点在于更开放的接口能力和更接地气的易用性，小米的易用性已经很好了，但还有空间。
万物智慧互联，当然业内最强是华为，从硬件到平台到服务，全覆盖。然后，董大姐也在整格力的系统；再然后是小米，他家各种生态链，不过他家……品控品控品控，重要的话说三遍。
到此，以上就是小编对于海外生活大龄大厂的问题就介绍到这了，希望介绍关于海外生活大龄大厂的4点解答对大家有用。
