大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于海外生活超市加盟的问题，于是小编就整理了4个相关介绍海外生活超市加盟的解答，让我们一起看看吧。
去俄罗斯开店需要什么条件？
去俄罗斯开店需要条件:
1.有效护照及护照主页复印件及***复印件一份；
2.2张照片（35X45，二寸白底彩色照片）；
3.签证申请表（应回答表内所有的问题）；
4.俄罗斯***局签发的邀请函原件；
5.俄罗斯邀请单位的营业执照复印件；
6.俄罗斯***局签发的劳动许可证及其复印件；
7.有效（有效期为3个月）健康证明书、艾滋病检疫报告（如在俄罗斯停留的时间超过90天）；
8.国外派劳动培训合格证原件及其复印件。
世纪联华是不是国企？
国企
是隶属于上海市国有企业百联集团。所以说这是一家国营企业。1991年5月成立，注册资本111960万元。在众多国外大型超市的夹缝中异军突起，全国网点接近3500家，员工人数达到4万名。
胖东来这么火，为什么不在全国开店，做第二个海底捞不香吗？
胖东来并非真的从来没想过在全国开店，只不过是因为难度太大而作罢。从明面上来讲，胖冬来最核心的就是服务和管理，林子大了，什么鸟都有，在其他地方开店，未必能保持口碑与水准。
而从私底下讲，胖东来实力强劲，去到每一个地方如果都能保持如此的水准，其他超市怎么办？每一个城市只留下一个胖东来，其他都奄奄一息吗？所以如果胖东来想在其他地方开店，从当地官方到对手都不会喜闻乐见，能受到多大的***，可想而知。
胖东来属于白手起家，买卖虽然干的好，但没有什么强大的实力背景，你看像全国连锁的这些大商超，哪个背后不是有背景大集团在撑着？这一点胖东来比不了。很多地方就算胖东来想去，也不一定开成。
当然，胖东来的也是属于认真做实业的，像做海底捞这样全国连锁，然后上市圈钱再转移资产出国的事，胖东来来也是不屑于去做的。所以胖东来只能扎根本土，把自己的一亩三分地守好，走出去很难。
实力不足以支撑，经营理念不符这两条让胖东来不能扩张的原因。
首先胖东来超市被无数人称为“零售之神”，中国第一超市，这个毋庸置疑。以下内容简单的概述分析下
为什么说实力不足以支撑扩张
大家都知道胖东来最厉害的就是他的服务，可以用“保姆式”服务来形容，只要你进到他的超市，没有他不能提供的购物服务。
而这种极致的服务必然要投入大量的资金与***。而这就导致胖东来的净利润很低，于东来曾在***访时说过“胖东来只有5%的利润，剩下的95%都用来提升服务与人员工资了”。
所以目前的超市布局可以说每个城市都处于饱和状态，如果胖东来进行扩张进入一个新的城市，必然要进行商业竞争，其他城市不会有本土企业感情助力，剩下的也是商圈通用的手段就是价格战了。
胖东来的利润，一旦扩张必然与国内/国际巨头碰撞，像沃尔玛、新玛特、家乐福等等必然会狙击。胖东来根本无法招架。一个是利润率不足，二是无法引入资本。为什么？就要从经营理念来谈！
经营理念不符
胖东来追求的是极致到家的服务，如果扩张，除了行业价格战竞争之外，必然也要投入大量运营管理资金，利润率低资金不足只有两种方式。
一种提升利润率。这种提升的结果必然导致服务***的挤压，降低服务与胖东来的经营理念不符，并且会严重影响品牌形象。
一种获取外部投资。融资对胖东来来说绝对很容易，但是资本追求的是高利润，一旦获得资本，企业就不一定是自己的了，他必然会要求高额的回报，这样的企业就无法与于东来创立之初的想法一致，所以基本融资方面是不可行，如果于东来有融资的想法，多年前就可以很轻易融资。
所以说，胖东来不对外扩张的根本原因还是在于，追求极致服务的经营理念限制了他。
当然通过一些新闻***访来看，也许于东来只想踏实做事造福一方，做一个企业家而不是资本家。
胖东来是全国商业零售标杆企业，起家于河南许昌，在许昌有专业门店，平价商场，商业综合体等。我曾经三次去过胖东来，和胖东来的管理层，个别商户有过简单交流。后期和同事，朋友专门聊过胖东来现象。以后也通过各种媒介了解了胖东来，以及董事长于东来在企业发展过程中遇到的问题和解决办法。我认为胖东来不大规模发展有以下原因。
一、胖东来的企业自身管理模式不支持大规模开店。
1.胖东来的许昌店面大多分为自营和招商综合模式。零售自营要养许多员工，***购，销售，收银，售后，物业等，比较费人工。
2.胖东来给中层以上员工配有车，房，分红股金等，每年胖东来80％的利润用于这些开支，没有多少剩余利润支持大规模开店。
3.胖东来的管理层大部分都是从一线员工一步一步脚印干出来，提拔重用，没有更多的外来人员力量。百货行业最考验管理人员。人员结构不支持。
4.董事长于东来重感情，对经营企业的要求是把一家店干到最好，才是对社会和对员工负责任，所以胖东来更多的是在企业经营内功上下功夫，以保证员工有更好收入。
5.胖东来是百货行业，是关联涵盖百姓的大部分日常消费，衣，食，休闲，综合性强。海底捞只是个饮食行业的火锅店而已。
6.两个企业老板境界相差千里。胖东来董事长于东来以中国人为荣，囯家每一次灾难，于东来都是亲率车队援助，汶川地震好像捐了一个亿。海底捞董事长张勇据说都已成新加坡人。
这两个企业一点都不对称，欢迎指正。
胖东来成功有其必然性和不可***性，首先，胖东来领导于东来没有那么大野心，他考虑的是百姓受益，员工幸福，自己花钱不愁，他核算过郑州开店，郑州房价那么贵，员工没法安置，员工会没有幸福感归属感，洛阳，信阳，南阳是兄弟单位，四方联***，互不进入，省外更不用说了，他没有那么多精力去培训管理监督，只是希望更多像胖东来一样企业出现，希望胖东来文化散枝开花，其次，胖东来走的是自己的路，别人会无路可走，由于大众对其服务理念认可，胖东来存在，其竞争对手基本就可以歇菜了，这也是于东来不想看到的，他的理念是大家和谐共生，而不是你死我活
首先胖东来的变态服务成本很高导致经营利润很低，所以胖东来生意兴隆但每年的利润有限，利润低就融资困难，尤其资本很抵触他这种不把利润放在首位的风格，所以胖东来要扩张只能以自己的积累慢慢扩张。
员工方面都要用心培养，到外地扩张不可能从本部全部带人过去吧，只能从当地招人，这些人不能像其他超市那样随便培训一下就上岗的，而是要从文化理念的灌输到业务方面系统性的培训，因为胖东来名声在外，到外地开店别人就是冲你的服务名声去体验的，如果员工没有培训好导致体验差那就得不偿失了，现在超市市场是严重饱和的每家都吃不饱的状态，你如果让顾客失望了那你就很难经营下去了反而把这么些年积累的名声毁了。
最重要的一条是消费者素质不支持他大规模扩张，以胖东来的变态服务到外地去开店，那些低素质的人薅羊毛都能给你薅倒闭了，就像胖东来***的规定，你认为电影不好看可以退一半的票钱，另一半的钱是电影投资公司的分成退不了，但是***的这一半给你全退，这是什么服务？其他地方有吗？你认为有多少人能忍住不去占这个便宜？前年合肥老乡鸡夺取全国餐饮连锁第一名，发起请市民免费吃一顿午饭的活动，十一点半活动开始，结果九点时每家店门口排队已经排了一百多米远了，疯狂吗，那些拖家带口尤其抱着孩子的还有老人我都不理解，不怕摔倒了？不怕碰到孩子？排队几个小时就为了一份十几块钱的套餐，至于吗？但事实就在眼前摆着，人家认为有便宜不占王八蛋，你认为胖东来经得起这么薅吗，这还只是***的服务规定，还有其他服务规定呢？这个服务对于普通消费者来说太过震撼了驾驭不了。
很多人会有疑问，其他地方的消费者素质低，难道许昌胖东来本部的消费者素质就很高吗？不是这样的，因为胖东来的服务不是直接这么变态的，也是经过这么多年的经营发展，一点点摸索改进出来的，许昌的消费者经历了和胖东来共同成长的过程，完全有免疫力，习以为常，再加上是本地企业胖东来又为本地带来了好名声和自豪感，所以消费者也认可和爱惜胖东来，而外地消费者没有这个经历服务慢慢提升这个过程，完全驾驭不住这个服务，胖东来如果也慢慢提升不提供全部的优质服务的话又有区别对待消费者的问题，会说他歧视外地消费者。
所以综上所述胖东来没有能力大规模全国扩张，只能在许昌本部慢慢经营逐渐往周边辐射，这个过程很慢。
麦当劳怎么加盟？
谢邀。首先要选一个比较好的地理位置，以保证客流量；资金方面要充裕，大概200万以上；要有全面的经营管理能力，高度认同麦当劳的企业文化和经营模式，同时还需要较强的抗压和抗风险能力。
个人认为加盟麦当劳前期需要投入比较大的资金和精力，而且回报周期比较长，请谨慎投资！
谢谢邀请，麦当劳加盟费 是多少，如何加盟麦当劳 呢？专职负责特许经营业务的麦当劳中国公司高级副总裁朱渊和说，麦当劳的加盟形式也将类似于肯德基那样，先自己开直营店，再答应加盟者进入，也就是将属下的麦当劳餐厅直营店以特许形式改造成加盟店。
然而，麦当劳在海外发展特许经营的模式并不如在中国这般小心翼翼，统一的内外装璜、食物配送以及机械加工，加盟以新店的形式泛起占了更大多数。
那么为什么麦当劳在中国的特许如斯谨小慎微呢？朱渊和解释说：“我们之所以将现有的、已经是成功的餐厅才给加盟者，是由于***如是新的餐厅我们就不能正确地了解它今后盈利情况会怎样，这也将增加加盟者的营运风险。转让的形式也是一个让加盟业主有一个较高的出发点，而非一切从零开始。等他拿到这个餐厅以后，我们由于已经知道了餐厅本身的盈利情况，就能够提供相应的方案帮他。由于麦当劳的特许经营讲究是双赢，加盟投资者要赢，我们自己也要赢。”
从特许推出时间、地点的选择，到特许加盟人的甄选，再到特许推广方式的构思，麦当劳每一步棋都走得十分谨严。麦当劳所以要如斯精细地设置特许前提，如斯严格甚至苛刻的挑选加盟者，恰是为了避免不必要的经营风险。由于，对于麦当劳这样一个世界级顶尖品牌来说，任何一个单体店的失败，对麦当劳的品牌及商誉将带来不小的伤害。
250万元的门槛有诱惑力
麦当劳对于特许经营合作伙伴的选择非常严格，甚至苛刻。
麦当劳要求加盟者具有高尚的操守；曾在该市场工作，有成功经营的记录；认识该市场的文化和习俗；拥有治理经验，可以在特许经营组织中胜任；个人投资不低于30万美元；愿意接受为期12个月左右的培训等。
据估算，特许经营者的投入需要250万至320万元人民币。麦当劳在土地和建筑上投资，特许经营者在设备、商标和装修上投资。麦当劳的收入通过特许经营系统，按产品营业额的17％～23％向特许经营者收取房钱、专利权费和服务费，而餐厅的日常业务则均由特许经营者来治理。
与肯德基20周的培训时间比拟，加盟麦当劳一年的受训时间多了2.5倍；但是，相对于肯德基800万人民币左右的启动资金，麦当劳的30万美元显得极有诱惑力。
据了解，麦当劳的这30万美元主要包括餐厅的装修、设备和招牌等用度，但不包括经营场所的房钱和员工用度。肯德基的800万元中已包括了不动产和餐厅房钱在内的所有启动资金。
这样一分析，可以得出麦当劳的智慧之处就是将店铺的房钱分摊至特许后的每一个月，而非像肯德基而言一次付清，固然终极的总额可能相差不大，但将近少三分之二的前期投入对投资者而言显然更易接受。
到此，以上就是小编对于海外生活超市加盟的问题就介绍到这了，希望介绍关于海外生活超市加盟的4点解答对大家有用。
